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自小處著手，從細(xì)處增效

    8月9日下午6點，西區(qū)煉鋼廠劉密林廠長組織召開7月份月成本分析會。西區(qū)煉鋼科段長、大班長、重點崗位及現(xiàn)場物料組織人員參加會議。

    會議首先由技術(shù)科科長王金星就我廠7月份成本完成情況與公司控制成本及6月份完成成本做對比分析，各科室工段對所轄指標(biāo)進行認(rèn)真總結(jié)。王科長要求：針對物料出庫要求各工段、班組嚴(yán)格把關(guān)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和細(xì)化性；以當(dāng)前生產(chǎn)模式，及時調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)模式的匹配，加強細(xì)化控制電耗指標(biāo)。

    劉廠長對7月份月成本中幾個重點指標(biāo)提出建議和要求，并肯定了自6月份下旬日成本分析會開展以來，大家在成本控制工作中的成長和成績。西區(qū)煉鋼自6月份下旬開始，持續(xù)推進日成本管理，每日組織日成本分析會。劉廠長說，日成本分析會的真正意義不僅僅是把大班長以上人員集中在一起對日成本數(shù)據(jù)反復(fù)匯總、分析的一個過程，更重要的是基層管理者帶來的數(shù)據(jù)來源于基層員工。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注則是員工工作的側(cè)重點，這樣員工自然也會融入到我們這種關(guān)注和節(jié)約的氛圍中。所以說，我們的日成本分析會不僅提高了基層管理者的成本意識和能力，同時我們創(chuàng)造了一種機制、氛圍，讓每一個員工加入到成本控制工作中，發(fā)揮每位員工的成本控制作用。

    最后，劉廠長就成本管理工作與大家做進一步深入交流：“你能量化的，才是你能管理的”。成本控制首先需要把所有環(huán)節(jié)數(shù)字化，只有用數(shù)字衡量才能進行量化分析，才能找出存在問題，才能尋求改進途徑。開展成本管理不能有大躍進，成本工作是一個挖掘潛力的過程，這種潛力隱藏在各個環(huán)節(jié)中，所以我們只有做到使隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范形成一個成本控制的良好氛圍，提升我們的成本能力，最終服務(wù)于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。