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文豐倉(cāng)庫(kù)開展“節(jié)能降耗全員行”建言獻(xiàn)策活動(dòng)

    當(dāng)前，由于多變的國(guó)際市場(chǎng)，且國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的力度逐年增強(qiáng)，因此，鋼鐵市場(chǎng)不穩(wěn)定因素增多，近段時(shí)間，鋼價(jià)市場(chǎng)有所下降，部分原料價(jià)格上漲，給鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，向全體員工提出了“降本、提質(zhì)、增效、節(jié)流”深挖企業(yè)內(nèi)部潛力的號(hào)召。文豐倉(cāng)庫(kù)在物資部長(zhǎng)王耀榮的統(tǒng)一部署下，于8月25日開展了“節(jié)能降耗全員行”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，會(huì)議由主任郅李華主持。

    郅主任要求大家站在企業(yè)利益的高度，結(jié)合自身的工作實(shí)際，從身邊小事做起，從點(diǎn)滴做起，人人為節(jié)能降耗想辦法、出點(diǎn)子。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍，大家積極踴躍發(fā)言，綜述從以下幾方面實(shí)施展開：

具體實(shí)施辦法：

從源頭抓起，嚴(yán)格審核上報(bào)計(jì)劃，杜絕重復(fù)進(jìn)貨，為公司節(jié)約寶貴的流動(dòng)資金；

倉(cāng)庫(kù)在驗(yàn)收進(jìn)貨物資時(shí)，要嚴(yán)格按照由NC系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單生成的采購(gòu)訂單收貨，禁止超計(jì)劃量進(jìn)貨，為降低庫(kù)存提供條件；

利用NC系統(tǒng)平臺(tái)，跨廠區(qū)調(diào)拔物資，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低庫(kù)存儲(chǔ)備；

倉(cāng)庫(kù)起重設(shè)備、叉車定期保養(yǎng)，杜絕安全隱患，防患于未然；

做好易生銹備件的潤(rùn)滑維護(hù)，延長(zhǎng)備件使用期限；

采購(gòu)物資到貨后倉(cāng)庫(kù)及時(shí)聯(lián)系使用單位驗(yàn)收，對(duì)于急于使用的物資驗(yàn)收合格后，直接卸到使用單位現(xiàn)場(chǎng)，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用；

從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。水龍頭不用隨手關(guān)閉，辦公用電扇、電腦、打印機(jī)、電源插頭不用時(shí)立即關(guān)閉電源，倉(cāng)庫(kù)照明燈換成節(jié)能燈，利用0A上傳文件，實(shí)行無(wú)紙化辦公等方面。

通過(guò)此次活動(dòng)，大家從思想上引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，企業(yè)的命運(yùn)與員工榮辱與共、息息相關(guān)。節(jié)能降耗重在人人參與，人人肩上有指標(biāo)，人人樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，一分一厘增效益”的節(jié)能意識(shí)，與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關(guān)，力爭(zhēng)以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。