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凝氣聚力，自我變革，深入持續(xù)開展成本優(yōu)先戰(zhàn)略

   成本控制是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)長期生存與發(fā)展之道。為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司降本增效工作，挖掘成本潛力，增強企業(yè)在市場的競爭力，8月28日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長王樹華在公司三樓會議室組織召開成本分析視頻會。集團(tuán)總裁王亞兵、集團(tuán)各分管副總以及裕華、文豐各廠區(qū)廠部級干部和管理骨干參加會議。

  會議首先由各公司分廠采用自述方式對各項成本進(jìn)行匯報分析,內(nèi)容包括與預(yù)控目標(biāo)成本對比、與內(nèi)控指標(biāo)對比等。各分管副總根據(jù)各分廠陳述報告進(jìn)行具體的分析和點評。集團(tuán)總裁王亞兵要求，一是與同行先進(jìn)單位對比，生產(chǎn)、采購、銷售、物流都要開展對標(biāo)機制。二是與集團(tuán)內(nèi)部廠際之間對比，要做到任務(wù)分解到部門，責(zé)任落實到個人。所有單位，每個人都需要優(yōu)化和改進(jìn)。指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，確保降本增效工作落地。

董事長王樹華講話

提出了三原則一重點和兩個要求

●原則一：以成本可控，提升核心競爭力為目的，要找問題，抓本質(zhì)，不要搞形式主義。

●原則二：在錯峰限產(chǎn)的大背景下，要強化成本管理，提高綜合把控能力。

●原則三：要加強集團(tuán)管理架構(gòu)建設(shè)，成立成本小組和工藝控制小組，讓專業(yè)的人干專業(yè)事。組織人員的責(zé)、權(quán)、利要明晰，專業(yè)人才要發(fā)揮作用。

●一重點：事故是最大的浪費，要解決能源、安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。