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文豐西區(qū)煉鐵廠召開(kāi)11月份上半月總結(jié)大會(huì)

    為深入貫徹公司安全生產(chǎn)總體方針，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全警示教育大會(huì)上的講話精神，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，11月17日上午8:30分，西區(qū)煉鐵在職工培訓(xùn)中心召開(kāi)11月份上半月總結(jié)暨下半月計(jì)劃大會(huì)。各班組長(zhǎng)、科室人員、工段長(zhǎng)、廠長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)科長(zhǎng)史增明主持。

    會(huì)議共分三個(gè)議程。首先由西區(qū)煉鐵廠安全科、環(huán)保科、生產(chǎn)科、設(shè)備科科長(zhǎng)分別就11月上半月各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合10月份完成情況作對(duì)比分析，并對(duì)上個(gè)月紅黃旗得分和失分情況作出說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處。對(duì)11月份下半月為完成任務(wù)采取的相應(yīng)措施做出安排部署，推動(dòng)西區(qū)煉鐵廠各項(xiàng)工作順利完成。

    安全科長(zhǎng)劉衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)安全管理四字方針，即“培訓(xùn)”和“檢查”。一是教育先行。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，增強(qiáng)全員防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，從根本上解決安全隱患。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，相輔相成；二是檢查到位，因?yàn)闄z查是檢驗(yàn)工作完成的好與差，是確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程的有效實(shí)施的手段，所以，日常安全檢查工作是安全管理中的關(guān)鍵。

    環(huán)保科長(zhǎng)梁樹(shù)強(qiáng)針對(duì)當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，要求必須提高全員的環(huán)保意識(shí)，不能固步自封，環(huán)保工作并不只是為了應(yīng)付差事，更是為了我們自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境。環(huán)保工作要常抓不懈，從環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，到培養(yǎng)人的良好環(huán)保習(xí)慣，需要大家一起努力。

    生產(chǎn)科長(zhǎng)史增明強(qiáng)調(diào)全員加大提質(zhì)、降本、節(jié)能意識(shí)，緊盯成本控制，杜絕浪費(fèi)，加大能源循環(huán)利用。根據(jù)公司財(cái)務(wù)成本核算，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)成本項(xiàng)目中的每一項(xiàng)進(jìn)行分析研究，尋找出能夠降低成本的有效措施。

    生產(chǎn)科長(zhǎng)李文濤指出要加強(qiáng)高爐操作管理和日常考評(píng)力度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)；以熱風(fēng)爐風(fēng)溫、鑄鐵配罐時(shí)間、TRT發(fā)電量等崗位要求為重點(diǎn)，細(xì)化完善各輔助崗位的日常操作考評(píng)，為高爐優(yōu)化指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

    設(shè)備科長(zhǎng)郝桂強(qiáng)從降低材料消耗、能源消耗、修理費(fèi)用、風(fēng)水電氣合理利用等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比分析講解，號(hào)召大家從一點(diǎn)一滴中講求節(jié)約。如電耗設(shè)備裝機(jī)負(fù)荷客觀評(píng)定，但是不允許設(shè)備空轉(zhuǎn)，杜絕浪費(fèi)。

    設(shè)備科長(zhǎng)李境凱從兩個(gè)方面進(jìn)行講述，一是各工段的修舊利廢意識(shí)需要加強(qiáng)，設(shè)備科結(jié)合設(shè)備部及時(shí)跟蹤，確保修舊利廢工作保質(zhì)保量完成；二是確保設(shè)備作業(yè)率是降低成本的基礎(chǔ)保障，從設(shè)備的故障處理向設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)上轉(zhuǎn)移，完善設(shè)備電子臺(tái)賬，確保每一臺(tái)設(shè)備都在受控狀態(tài)和完好狀態(tài)。

燒結(jié)主管楊學(xué)兵對(duì)燒結(jié)車間各項(xiàng)工作作了總結(jié)：

    1、要求全員樹(shù)立質(zhì)量提升意識(shí)，千方百計(jì)保作業(yè)率；

    2、關(guān)乎燒結(jié)礦質(zhì)量的技術(shù)工種要靈活操作，要有預(yù)見(jiàn)性；

    3、利用停限產(chǎn)的機(jī)會(huì)，徹底處理設(shè)備隱患，確保開(kāi)機(jī)后正常生產(chǎn)；

    4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位技術(shù)操作培訓(xùn)，可以外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取其精華、棄其糟粕，提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。

西區(qū)煉鐵廠廠長(zhǎng)黃建祥作總結(jié)發(fā)言：

    1、安全方面，認(rèn)真吸取近期發(fā)生的事故教訓(xùn)，各級(jí)管理人員一定要履職盡責(zé)，其次依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化13要素和省政府2號(hào)令-雙控機(jī)制建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，貫徹到底，執(zhí)行堅(jiān)決，所有的生產(chǎn)要服從安全，沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。做到 “計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)、控制”，要將各項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。

    2、環(huán)保方面，目前檢維修、開(kāi)停機(jī)比較頻繁。一是要嚴(yán)格執(zhí)行審批制，要有預(yù)知管理，各項(xiàng)方案要提前制定審核，二是杜絕開(kāi)停機(jī)期間煙囪冒煙情況，燒結(jié)與中科要加強(qiáng)聯(lián)系溝通。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理也要加快進(jìn)度，盡快完成廠區(qū)景觀提升要求。

    3、生產(chǎn)成本方面，通報(bào)高爐上半月產(chǎn)量完成情況，將本月上半月的成本控制與上月進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)爐況順序進(jìn)行分析并制定操作方針。

    4、能源方面，各工段長(zhǎng)要管好自己的屬地，設(shè)備的開(kāi)停要合理，避免浪費(fèi)。各種氣體介質(zhì)存在跑冒滴漏的地方要及時(shí)處理。

    5、勞動(dòng)紀(jì)律方面，對(duì)各工段違紀(jì)人員進(jìn)行通報(bào)，要求各班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)加大違紀(jì)查處力度，自查自糾，杜絕違紀(jì)情況發(fā)生。

    6、建立健全科段長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制，通過(guò)公司紅黃旗的評(píng)定和分廠的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定科段長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。