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降本增效一主區(qū)煉鐵在行動(dòng)

      鑒于當(dāng)前疫情防控及鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，主區(qū)煉鐵廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效號(hào)召，以保高爐順產(chǎn)為中心，以安全管理、成本控制為抓手，力爭(zhēng)達(dá)到管理效率提升、指標(biāo)優(yōu)化提升、經(jīng)營(yíng)效益提升，為完成此任務(wù)目標(biāo)上下同心、集思廣益，思破題之策，尋解題之法。

  面對(duì)噸鐵降本任務(wù)，主區(qū)煉鐵廠根據(jù)各爐座的實(shí)際情況分解降本目標(biāo)，深入挖掘降本潛力，要求安全、生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)將項(xiàng)目逐個(gè)分解到各工序，明確降本目標(biāo)，并多次召開專題會(huì)議，確保具體措施可操作、可落實(shí)、可跟蹤。

      “確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕大的爐況波動(dòng)，就是最大的降本。”圍繞這一中心思想，廠長(zhǎng)黃建祥要求嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各類異常指標(biāo)的出現(xiàn)，以穩(wěn)定促降本。
1、生產(chǎn)上以高爐爐況穩(wěn)定順行為根本保障，抓好高爐精細(xì)化管理，按預(yù)案落實(shí)好高爐“退、守、攻”操作，不斷提升專業(yè)操作水平，杜絕大的爐況波動(dòng)；
2、設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備定修制度，夯實(shí)以預(yù)防、維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理理念；
3、安全方面切實(shí)把安全培訓(xùn)工作做到位。以典型的事故案例為培訓(xùn)內(nèi)容讓員工警醒，杜絕“三違”，落實(shí)互聯(lián)互保制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效統(tǒng)一。

    降本增效，管理為綱。抓降本增效工作落實(shí)，關(guān)鍵抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的落實(shí)。以強(qiáng)化各工序責(zé)任管理為重點(diǎn)，對(duì)支撐項(xiàng)目逐個(gè)落實(shí)具體責(zé)任，讓各工序及時(shí)了解項(xiàng)目完成情況，有針對(duì)性的落實(shí)整改措施。

      主區(qū)煉鐵廠在現(xiàn)有降本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，達(dá)到人人頭上有指標(biāo)，與降本增效活動(dòng)和崗位承包相結(jié)合，全面提升全員參與降本的積極性。另外，為發(fā)動(dòng)全員參與到降本增效活動(dòng)中來，開展“降本從我做起”活動(dòng)，號(hào)召職工從身邊小事做起，養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，形成“惟成本優(yōu)先者進(jìn)，惟成本優(yōu)先者強(qiáng)，惟成本優(yōu)先者勝”的良好氛圍。愛崗敬業(yè)、抓鐵有痕、比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。