面對疫情肆虐,鋼鐵形勢異常嚴(yán)峻的情況,裕華煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)的各項指示精神,在廠長李波、生產(chǎn)廠長馬建楠及設(shè)備廠長唐國新的帶領(lǐng)下,煉鋼團(tuán)隊齊心協(xié)力,緊緊圍繞降本目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,深挖內(nèi)潛,量化指標(biāo),效果明顯。
一、嚴(yán)抓操作降消耗
根據(jù)鐵水成分、入爐物料的類型及鋼種特性,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,合理、及時調(diào)整入爐物料的搭配和裝入制度并靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式,嚴(yán)抓操作過程細(xì)節(jié)控制,預(yù)防噴濺和事故,鋼鐵料消耗大大降低。
二、優(yōu)化工藝降成本
根據(jù)目前煉鋼廠硬件設(shè)備配置和所生產(chǎn)的鋼種特性結(jié)合技術(shù)中心優(yōu)化工藝,做好全程保護(hù)澆注的前提下改變鋼中氧化夾雜物形態(tài),從而大幅度提高鋼水流動性和鑄機(jī)衡拉速率,延長了板坯生產(chǎn)SPHC鋼種中包使用壽命一倍多,噸鋼耐材成本降低10元。
三、生產(chǎn)品種鋼增效益
根據(jù)銷售計劃,在當(dāng)前條件下通過爐后成分微調(diào)及鑄機(jī)工藝參數(shù)優(yōu)化首次成功生產(chǎn)45#鋼且鑄坯合格率達(dá)到99.96%,下游客戶使用反映良好,為今后品種鋼生產(chǎn)奠定扎實基礎(chǔ)。
四、查隱患強(qiáng)管理,確保零事故
事故就是最大的浪費,通過貫徹落實班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,對近期出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析原因并認(rèn)真總結(jié),明確下步工作計劃和責(zé)任人,完善各項指標(biāo)評比排名獎懲制度,獎罰分明,增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和競爭意識,確保全廠零事故的優(yōu)異成績。
降本增效的顯著成果離不開大家的共同努力,煉鋼廠將繼續(xù)實行各種降本增效措施,在嚴(yán)峻的鋼鐵形勢下,提產(chǎn)量、保質(zhì)量,降消耗、創(chuàng)效益。